Preparar sucessor deve ser obrigação diária

Uma das principais lições que os executivos de TI precisam ter para serem eficientes durante os processos de preparação de sucessores é a de que a tarefa deve ser feita durante a rotina - e não diante de uma situação iminente de saída.

De acordo com a diretora executiva da Cambridg Leadership Associates Danielle Sarraf, a melhor forma de executar isso é a observação diária, principalmente durante as ausências temporárias. "Quando estiver em um curso, conferência ou viagem é fundamental acompanhar o comportamento da equipe", alerta a especialista.

Isso porque, segundo ela, ao contrário de critérios cômodos normalmente usados (o mais comum é a indicação do profissional que está há mais tempo no cargo ou o que tem mais conhecimento técnico), a capacidade de liderança é vital.

"É importante ter sensibilidade para saber como o resto da equipe vê essa pessoa escolhida, até porque estamos falando de cargos de CIO ou gestores de projetos, o que envolve necessariamente a gestão de pessoas", justifica.

Além disso, outro passo para ser mais efetivo na preparação de sucessores é eliminar a percepção de que se é insubstituível, o que ainda é forte no Brasil. "Primeiro porque todo o mundo pode ser substituído. E segundo porque esse pensamento faz com que você guarde conhecimento para si, o que é algo negativo", argumenta Danielle.